为什么仓库利用率低
？ 仓储前提有限，出入库流程不规范，ERP数据不正确，账目不一致，用工荒，人员不不变，作业效能低，物流治理被动
。 本课程从实际角度启程，结合了先进的工厂物流治理理想、多多企业的成功经验以及讲师多年的企业仓储物流经验
。 讲授若何治理物流仓储部门，提高仓库运营效能，提高部门绩效和物流仓储
。 部门对公司的影响
。

【课程纲领】

Room 1 现代化仓储配送职能治理

仓储、配送及现场物料治理

现代仓库构筑职能及人员设置

传统仓库与现代仓库治理在仓储物流岗位上的区别

九大仓库操作系统

现代仓储物流职能治理流程的六个方面

信息处置系统及技术利用

WMS、条码扫描、射频等辅助技术设备利用

WMS系统操作规范操作

2室中幼企业仓储配送治理节造组成/流程——第三利润源泉

现代先进物流治理理想与组织架构设置案例分析

现代物流仓储组织架组成立案例分析

传音科技仓储实时配送总体规划节造流程事俘分析

产品配送操作四流程

打算的交付操作

看板分发操作

微信语音系统拣货步骤----广日

轻型输送作业

电子标签标牌分发运营

RF手持终端拣货步骤

3.中幼企业仓储治理

物料/贮存/生活/收发

B（能为客户带来什么
？）：

若何设置先进仓储治理新理想，降低仓储、库存、物流总成本
？

提高物料拣选效能，执行高效物料配送
。仓储团队建设及KPI查核

提高仓储信息治理效能，蕴含WMS、条码、RFID、电子标签等，提高物流仓储电子化水平

若何进行仓库先进存储规范，蕴含物料入库与验收、物料鉴别与可视化、批次治理、先进先出、盘点、拣货、出库尺度作业；

库存周转率改善
。 将仓库利用率提高到 75%
。 仓库“账卡货一致正确率99%，物料配送正确率100%”

建议学员在课前网络公司问题并填写调查问卷
。 雷教员会进行现场诊断，相当于项目领导
。 （如来我公司诊断，需付费）
。

请在上课当天携带 USB 闪存盘
。 雷教员会给各人提供好多课后资料，好比一家公司的物流配送手册、JIT配送治理系统、废品预防及处置流程、仓储流程系统等
。

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德力征询集团作为当先的组织演化解决规划提供商，以深度价致讽想为领导，依附自主研发的组织空间理论框架及其子系统，为中国企业提供低成本、持久、可评估的征询服务
。 和企业培训服务
。

组织空间的理论框架不休被实际验证，成为全球竞争新格局和中国双循环战术下组织发展的通常理论
。 在此理论框架领导下，路德征询集团形成了怪异的四叶草矩阵，向组织战术与组织效力、数字化演进与数字化系统、市场运营与品牌竞争、公共关系与；卫硭母龇较蚍⒄
。 我们用深度价值服务援手组织沉塑组织治理和竞争基因，充分引发中国组织的治理效能和竞争效力，进而打造组织的全球深杜装响力基础，实现贸易组织的安全、健康、可持续增长
。中国组织的价值 
。

同时，德力征询集团通过自身的服求实际，不休推动征询服务领域价值出现方式的刷新
。 我们已经证了然在征询服务公司和客户企业之间成立更缜密、更具成本效益的自主服务模式和系统的可行性
。

德力征询集团的初衷和使命是让中国组织展示深厚的全球影响力
。 经过多年的发展，它没有扭转
。